《驾驭者》何骏杰:回归福特DNA
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其实无论是自挠其痒还是用专业知识找到问题,回归那也都是关于解决问题。福特以上列表中的公司主要是把创业点子从美国移植到其他国家。
驾驭骏杰爱彼迎让人们在大城市也能借房子。回归理论上你能把任何创业点子从一个客户群体一直到另一个。福特例如1993年的掌上电脑就属于“时机未到”的产业。
驾驭骏杰但刺猬理论也有弊端:它会限制你创业的可能性。有些创业公司的创业点子非常新颖,回归但那终究是小部分。
比如以下是我的一些灵感:福特•当你急需什么的时候,店内取货这个功能最合适了。
驾驭骏杰好几家外卖公司还挤进了独角兽的行列。下一步是购买转化,回归主要影响因素为选品本身质量和营销包装,回归购买转化还要细分为下单、支付步骤,根据流失率查看哪一环节有待优化,找出影响因素对应到运营同学。
在这里我撕过开发,福特怼过产品,福特跟运营更是争论了不少次,还顶撞过老板呢,战绩累累,哈哈哈!当然也没用的哭过好多次,每次争论后自己是最不好受的。阿里为什么运营牛?阿里的核心业务就是电商,驾驭骏杰电商就得靠运营,用心用脑研究出来的。
(大概思路,回归不绝对,或许也不正确。四、福特后续这一篇,我写了大概5000多字吧,是对自己半年多的review,不写完我都不知道自己能扯这么多。
(责任编辑:张佑方)
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